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Ein großes regionales Geldinstitut, führender Herausgeber von Co-Branding-Kreditkarten im deutschen Markt, traf die Entscheidung, ein spezialisiertes Scheme Controlling aufzubauen und in seine vorhandenen Strukturen und Prozesse im Controlling zu integrieren. Wir waren federführend in der Projektsteuerung und begleitete den gesamten Prozess von der Konzeptentwicklung, über die Implementierung bis hin zur Durchführung des Scheme-Controllings.
Der Digital Operational Resilience Act (DORA) ist eine wegweisende EU-Verordnung, die darauf abzielt, die digitale Widerstandsfähigkeit und das IT-Risikomanagement von Finanzinstituten innerhalb der Europäischen Union zu verbessern. Durch die Einführung eines einheitlichen Rahmens soll DORA die fragmentierten nationalen Regelungen ersetzen und somit eine kohärente Vorgehensweise bei der Bewältigung von IT-Risiken und Cyberbedrohungen gewährleisten.
Für eine am europäischen Markt etablierte Spezialbank für Finanzierungs- und Abwicklungslösungen wurden wir mit einer strategischen Analyse und Bewertung des aktuellen Produkt- und Leistungsangebotes für die Akzeptanzlösungen im Geschäftsfeld Payment beauftragt.
Verstärkt wird im Internet-Handel nun auch die Zahlungsoption „Buy Now Pay Later“ (BNPL) angeboten und im Markt diskutiert. Seit Jahren nimmt die Bedeutung des eCommerce stetig zu – ein Trend, der nicht zuletzt bedingt durch die aktuelle Covid-19-Pandemie noch forciert wird. Statistiken besagen, dass durch die fehlende Option zum „Kauf auf Rechnung“, rund 20 % der Abbrüche im Check-out bei Online-Händlern stattfinden.
Eine am europäischen Markt etablierte Direktbank in ihrer Rolle als Kartenherausgeber (Issuer) plante die Erweiterung des Produktportfolios um ein kontogebundenes Premium-Kartenprodukt. Wir wurden mit der Projektleitung und fachlichen Beratung inklusive strategischer Positionierung im Gesamtproduktportfolio beauftragt.
Für einen Acquirer mit Fokus auf den eCommerce haben wir zur Unterstützung der strategischen Neuausrichtung eine Analyse von Marktpotenzialen im eCommerce durchgeführt.
Ein Acquirer benötigte Unterstützung bei der Implementierung eines Interchange Fee Monitorings. Hierzu sollten dedizierte Selektions- und Auswertungsroutinen für die tägliche Kontrolle der von den Schemes verrechneten Interchange aufgesetzt werden, sowie tiefergehenden Analysen zur Identifikation etwaiger Abweichungen und Prüfung der Ursachen etabliert werden.