Seit vielen Jahren unterstützen wir unsere Kunden bei der Konzeption und Umsetzung ihrer IT-Strategie, aber auch in den verschiedenen Belangen ihres taktischen IT-Managements. Wie auch in anderen Themenfeldern liegt häufig die Herausforderung darin, die strategische Ausrichtung und die taktischen Maßnahmen passgenau aufeinander auszurichten.

Die Finanzbranche wird von immer rasanteren Veränderungen in der Informationstechnologie geprägt. Fortschrittliche Systemlösungen ermöglichen durch zunehmende Digitalisierung von Prozessen und Vertriebskanälen, z.B. durch verstärkte Nutzung von CRM-Systemen, grundlegende Effizienzsteigerungen. Die Beschleunigung von IT-Innovationen und deren Vielfalt verstärken die strategische Rolle der Informationstechnik in jedem Unternehmen. In der Folge verschlingen IT-Ausgaben einen immer größer werdenden Teil des Gesamtbudgets.

In einer Reihe von Projekten haben wir unsere Kunden dabei begleitet, ihre IT-Investitionen so zu steuern, dass sie einen hohen betriebswirtschaftlichen Nutzen und Wettbewerbsvorteile erzeugen können. Hierzu ist vor allem eine klare Definition der eigenen IT-Strategie erforderlich, die die spezifische Situation des Unternehmens abbildet, strikt der strategischen Ausrichtung folgt und die zielführend umgesetzt wird.

Als ausgewiesene und herstellerunabhängige Experten bewerten wir Ihre bestehende IT-Landschaft und erstellen im Rahmen eines umfassenden Assessments einen strukturierten Überblick über Ihre individuelle IT-Situation. Dabei stellen wir sowohl Ihre IT-Strategie als auch die geschäftsstrategischen Ziele in den Fokus und helfen, realistische IT-Prioritäten (z.B. wie viele Produktinnovationen kann meine Organisation jährlich verkraften?) als auch strategische Stossrichtungen (Wofür setzt man Standardsoftware ein? Wo braucht der Geschäftsbetrieb mehr Flexibilität? und so weiter) festzulegen. Auf Basis eines so erstellten Katalogs mit Handlungsbedarfen planen wir gemeinsam mit Ihnen die erforderlichen Aktivitäten zur Optimierung Ihrer IT-Landschaft im Hinblick auf neue oder veränderte Geschäftsabläufe und deren Integration in Ihre bestehende Organisation.

Ein effektives IT-Management zeichnet sich dadurch aus, dass es die entscheidenden Rollen des IT-Bereichs, wie IT-Strategie, IT-Ressourcen-Management, IT-Compliance, IT-Service-Management und IT-Controlling, auf die grundlegende Unternehmensstrategie und die davon abgeleiteten konkreten Anforderungen des Geschäftsbetriebs synchronisiert. In der Realität wird das Ideal dieser Aufgabenkonstellation aber häufig so gar nicht abgebildet. Somit kann der IT-Bereich seine strategische Rolle im Unternehmen leider oft auch nur unzureichend ausführen. Dadurch wird entscheidendes unternehmerisches Potenzial einfach verschenkt.

In unserer langjährigen Beratungstätigkeit haben wir genau diese Problemstellung in den unterschiedlichsten Unternehmenskonstellationen analysiert. Nach tief gehender Auseinandersetzung mit der Systemtopologie und den organisationsspezifischen Gegebenheiten des jeweiligen Unternehmens konnten wir auf Basis von erprobten Best Practice-Ansätzen die Weichen für eine effektivere Ausrichtung des IT-Managements stellen. Damit haben wir den IT-Bereichen die Chance eröffnet, sich nicht nur allein auf die passive Unterstützung der Fachbereiche zu konzentrieren, sondern auch aktiv in der Rolle als IT-Service Manager zu agieren. Das ermöglichte die Eröffnung neuer Geschäftspotenziale auf Basis neuer Technologien, wie zum Beispiel die konsequente Integration und Nutzung mobiler Endgeräte.

Unsere IT-Management-Expertise liefert Ihnen, zusammen mit unserem erprobten Best Practice-Framework für effektives IT-Management, den notwendigen Hebel, um Ihre IT-Management-Prozesse optimal zu gestalten und aufeinander abzustimmen. Damit können wir Sie dabei unterstützen, den Wertbeitrag Ihrer IT zum Unternehmenserfolg zu steigern und gleichzeitig die mit der IT verbundenen Risiken und Kosten zielführend und innovativ zu managen.