Experten für Payment & Banking
Wir sind ein unabhängiges, partnergeführtes Beratungsunternehmen mit der Spezialisierung auf den Banken- und Finanzdienstleistungssektor. Unsere Beratungsphilosophie basiert auf der einzigartigen Kombination aus exzellentem Branchenwissen und ausgewiesener IT-Expertise.
Darüber hinaus verfügen unsere Mitarbeiter über ein hohes Maß an Erfahrung und Sensibilität in der konkreten Projekt- und Zusammenarbeit auf allen Managementebenen bei unseren Auftraggebern. Dieser für die Erreichung der strategischen Unternehmensziele unserer Kunden ebenso bedeutsame integrative Managementstil ist uns wichtig und prägt unsere Beratungskultur auf eine ganz besondere Weise.
Unsere Expertisen
Seit vielen Jahren begleiten und beraten wir die unterschiedlichen Marktteilnehmer, wie Herausgeber von Debitkarten, Kreditkarten und Kundenkarten („Issuer“), Akzeptanzunternehmen („Acquirer“), Netzbetreiber und technische Dienstleister („Prozessoren“), bei der Umsetzung ihrer jeweils spezifischen Aufgabenstellung – sowohl im Tages- wie auch im Projektgeschäft. Wir haben so ein profundes Wissen der jeweiligen Belange, wie auch der Gesamtzusammenhänge in diesem komplexen Umfeld aufgebaut.
Bei grundlegenden Veränderungen in IT-System- und Prozesslandschaften, sei es im Zuge von Systemmodernisierungen im Rahmen der IT-Strategie oder gar bei Unternehmensfusionen und -übernahmen, gilt es immer, komplexe Integrations- und Migrationsthemen zu lösen. Denn die Kunst hierbei besteht darin, die Zielsystemlandschaft und –organisation sauber zu definieren und aufzubauen, gleichzeitig aber auch einen störungsfreien Betrieb der noch laufenden Systemprozesse parallel sicherzustellen.
Das Zusammenspiel und die Komplexität gesetzlicher und regulatorischer Eingriffe in den Finanz- und Paymentmarkt nimmt immer stärker zu. Deshalb ist es für die Marktteilnehmer ein Kraftakt, die erforderliche Regelkonformität im Einklang mit den unternehmerischen Zielen permanent sicherzustellen. Die Beherrschung dieser regulatorischen, bzw. aufsichtsrechtlichen Anforderungen, sowie ihre angemessene und effiziente Umsetzung, ist zweifellos eine geschäftskritische Aufgabe und mittlerweile auch zu einem vitalen Wettbewerbsfaktor zwischen den Markteilnehmern geworden.
Seit vielen Jahren unterstützen wir Unternehmen im Kartengeschäft dabei, die Herausforderungen ihrer Finanzabteilungen zu meistern. Dabei sehen wir den Balanceakt zwischen den wachsenden regulatorischen Anforderungen (PSD II/III, Rechnungslegung nach HGB, IFRS, RechZahlV etc.), der Qualität der Daten- und Prozesslandschaften der zugrundeliegenden Processing-Systeme und der Notwendigkeit automatisierter, skalierbarer Prozesse in einem dynamischen Umfeld schneller Produktentwicklungen. Ziel ist stets die Sicherstellung einer korrekten und effizienten Bilanzierung.
Wir betrachten Risiken sowohl aus dem operativen Geschäft als auch aus der Perspektive des Marktrisikos unserer Kunden aus dem Payment- und Banking-Umfeld. Unsere Experten sind mit den Themen und Herausforderungen bestens vertraut, wie beispielsweise der Definition und Umsetzung von KYC-Prozessen, dem Erkennen und Steuern von Liquiditäts- und Währungsrisiken, der Etablierung zielführender Reports für das aktive Risikomanagement oder dem Aufbau des regulatorisch erforderlichen risikoorientierten Meldewesens.
Unsere IT-Management-Expertise liefert Ihnen, zusammen mit unserem erprobten Best Practice-Framework für effektives IT-Management, den notwendigen Hebel, um Ihre IT-Management-Prozesse optimal zu gestalten und aufeinander abzustimmen. Damit können wir Sie dabei unterstützen, den Wertbeitrag Ihrer IT zum Unternehmenserfolg zu steigern und gleichzeitig die mit der IT verbundenen Risiken und Kosten zielführend und innovativ zu managen.
Unsere Kompetenzen
Seit vielen Jahren übernehmen wir die Rolle des Projekt- oder Programm-Managers für unsere Kunden und haben so effektiv zum Erreichen der übergeordneten Ziele beigetragen – weil wir gezielt und konsequent die Synergien bei parallel laufenden Projekten suchen und heben.
Als erfahrene Manager dirigieren wir die unterschiedlichen Projekte und Teams zur Erreichung des Gesamtziels, indem wir effektive und vielfach erprobte Methoden anwenden.
Durch unser tiefes Verständnis des Payment Marktes und der unterschiedlichen Geschäftsmodelle der Marktteilnehmer sind wir in der Lage, Sie bei der Analyse Ihrer Daten optimal zu unterstützen – sei es bei der Konzeption und dem Aufsetzen neuer Analysen, dem Ableiten konkreter Handlungsempfehlungen auf der Basis von Analyseergebnissen oder auch bei der regelmäßigen Durchführung von Analysen als Service-Leistung.
Unsere Teams haben über viele Jahre Erfahrung in der Definition und Umsetzung optimaler Prozesslösungen für die verschiedensten Branchen, Produkte und Unternehmenskulturen gesammelt – von der Einführung neuer Produkte bis hin zur Optimierung bereits bestehender Prozesse, wie beispielsweise im Rahmen von Migrationen, Übernahmen oder Standortverlagerungen.
Unsere tiefe langjährige Expertise in der Konzeption, Organisation und Durchführung von Tests in allen erforderlichen Stufen, gepaart mit profunden Fachkenntnissen hinsichtlich Abläufen und Produkten in Finanzinstituten, nutzen wir, um hartnäckig Fehler aufzuspüren und gemeinsam mit Ihnen zu beheben – bevor sie im „Echtbetrieb“ auftreten.
Wir verstehen Change Management als integralen Bestandteil und als Querschnittsfunktion agiler Veränderungsprozesse und kennen aus langjähriger Praxis die Themen und Herausforderungen, die dabei auftreten – ob bei Transformationsvorhaben im Zuge strategischer Neuausrichtungen, bei Zusammenschlüssen oder Übernahmen, oder bei grundlegenden Reorganisationen.
Wir fokussieren uns im Rahmen unseres Leistungsangebots für Transformationsmanagement auf die ganzheitliche Betrachtung von grundlegenden, strukturellen Änderungen. Diese in ihrer Auswirkung zu verstehen und alle erforderlichen Anpassungen zu identifizieren, bildet die Grundlage für eine erfolgreiche Umsetzung. Dazu sind die Ableitung des Target Operating Models (TOM) vom Zielbild und die Festlegung der Roadmap die wichtigsten Grundlagen am Anfang einer Transformation.