Experience. Transformation. Future.
Die EFP Story
Die Geschichte von EFP begann im Jahr 1996. Die Gründer Collin Eibl und Fred Fritzel, damals Manager einer international tätigen Unternehmensberatung, verband eine gemeinsame Vision: Unternehmen der Finanzbranche mit intelligenten Lösungen bei der Entwicklung und erfolgreichen Umsetzung komplexer Integrationsvorhaben zu begleiten.
Die ersten Projekte führten EFP in den Banken- und Landesbankensektor. Im Mittelpunkt stand die Unterstützung bei der Post-Merger-Integration eines neu formierten Bankenkonzerns – eine anspruchsvolle Aufgabe, die den Grundstein für den Ruf von EFP als zuverlässiger Partner für anspruchsvolle Transformationsprojekte legte. Das Unternehmen startete mit einem kleinen Team und konzentrierte sich auf die erfolgreiche Umsetzung komplexer Integrations- und Veränderungsvorhaben.
Bereits 1998 verstärkten Carsten Hahn und Eial Lazarovic, ebenfalls erfahrene Manager aus der Unternehmensberatung, aus der auch die Gründer stammten, das Unternehmen als Partner. Mit diesem Schritt begann eine kontinuierliche Wachstumsphase. Das Team wurde stetig größer, die Expertise breiter und die Kundenbasis vielfältiger.
Mit dem Wandel der Finanzbranche entwickelte sich auch EFP kontinuierlich weiter. Aus dem klassischen Zahlungsverkehr entstand eine eigenständige, hochdynamische Payment-Branche mit neuen Geschäftsmodellen, Technologien und regulatorischen Anforderungen. EFP erkannte diese Entwicklung frühzeitig und baute mit Cards & Payments ein eigenes Experience-Feld auf, das bis heute einen zentralen Schwerpunkt der Beratung bildet.
Um den gesamten Lebenszyklus eines Transformationsprojekts abbilden zu können baute EFP zudem die Business Line der Strategischen Beratung insbesondere in dem Bereich Payment auf.
Parallel dazu nahm die Komplexität regulatorischer und gesetzlicher Anforderungen im Finanz- und Paymentmarkt kontinuierlich zu. Um Kunden auch in diesen Bereichen umfassend zu begleiten, etablierte EFP weitere Expertise-Felder wie Compliance sowie Finance & Accounting. Damit entstand ein interdisziplinäres Beratungsportfolio, das fachliche Expertise mit technologischer Kompetenz verbindet.
Neben dem kontinuierlichen Ausbau des eigenen Teams entwickelte EFP ein starkes Netzwerk strategischer Partnerschaften mit spezialisierten Beratungsunternehmen. Diese enge Zusammenarbeit ermöglicht es, flexibel auf neue Marktanforderungen zu reagieren, zusätzliche Kompetenzen einzubinden und auch umfangreiche Transformationsprojekte erfolgreich umzusetzen.
Um der gewachsenen Komplexität der Marktanforderungen und der Weiterentwicklung von EFP gerecht zu werden, erweiterte EFP sein Führungsteam: Mit Petra Fritzel (Geschäftsführung, Chief Operations Officer (COO)) und Stefanie Schäfer (Chief Development Officer (CDO)) gewann EFP eine wertvolle Verstärkung der Geschäftsführung und -entwicklung, die seither einen Ausbau von Geschäftsfeldern und Vertriebserfolgen sichert.
Experience
EFP verbindet langjährige Branchenexpertise mit fundiertem IT-Know-how und unterstützt Unternehmen insbesondere im Payment- und Banking-Umfeld bei komplexen Herausforderungen. Die Berater verfügen über umfassende Erfahrung in strategischen und operativen Projekten – von der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle bis zur erfolgreichen Umsetzung regulatorischer Anforderungen. Ein besonderer Fokus liegt auf einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit auf Augenhöhe, bei der Fachwissen, Methodenkompetenz und Praxiserfahrung zusammenwirken. Durch die Kombination aus Managementberatung und technologischer Expertise entstehen nachhaltige Lösungen, die individuell auf die Anforderungen der Kunden zugeschnitten sind. Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, Risiken zu minimieren, Prozesse zu optimieren und langfristigen Mehrwert zu schaffen.
Transformation
Transformation bedeutet für EFP weit mehr als die Einführung neuer Technologien. Im Mittelpunkt steht ein ganzheitlicher Ansatz, der strategische Ziele, Organisation, Prozesse, IT und Menschen gleichermaßen berücksichtigt. Ausgangspunkt jeder Veränderung ist die Entwicklung eines klaren Zielbildes sowie eines Target Operating Models, aus dem konkrete Maßnahmen und eine realistische Roadmap abgeleitet werden. Durch strukturierte Programmsteuerung, professionelles Change Management und die Berücksichtigung aller relevanten Abhängigkeiten werden komplexe Veränderungsvorhaben sicher umgesetzt. So begleitet EFP Unternehmen von der ersten Analyse bis zur erfolgreichen Implementierung und sorgt dafür, dass Transformationen nachhaltig wirken und messbare Ergebnisse erzielen.
Future
Die Finanzbranche war und ist von tiefgreifenden Veränderungen geprägt – sowohl im Business als auch durch die IT und deren stetiger Weiterentwicklung. Diese Dynamik ist vielleicht die einzige echte Konstante in unserem Ökosystem. Aktuelle Einflussfaktoren wie ein neues europäisches Selbstbewusstsein, globale Risiken sowie die bis vor Kurzem kaum vorstellbaren Möglichkeiten der Künstlichen Intelligenz erfordern ein schnelleres, umfassenderes und konsequenteres Handeln in der Finanzbranche.
Die Entwicklung zukunftsfähiger Lösungen und Innovationen, verbunden mit einer kontinuierlichen Steigerung der Effizienz, ist für die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit unverzichtbar. EFP begleitet seine Kunden bei diesen Herausforderungen durch die konsequente Weiterentwicklung der eigenen fachlichen Kompetenz. Gleichzeitig unterstützt EFP mit dem zielgerichteten Einsatz von Künstlicher Intelligenz – sowohl in konkreten Anwendungsfällen als auch bei der Transformation KI-gestützter Prozesse bis hin zu Agentic Commerce.
Auch unsere bewährten und etablierten Beratungsansätze in Migrationen und Programmsteuerungen profitieren maßgeblich von diesen Entwicklungen. Dadurch entstehen neue Möglichkeiten für eine schnellere und zugleich qualitativ hochwertigere Umsetzung von Projekten.
Mit dem Aufbau eines erfahrenen Teams aus Expertinnen und Experten hat EFP über viele Jahre hinweg die Voraussetzungen geschaffen, um die Möglichkeiten der Künstlichen Intelligenz gemeinsam mit seinen Kunden nutzbar zu machen. Unsere Erfahrung in der Finanzbranche hilft dabei, technologische Innovationen nicht isoliert zu betrachten, sondern in einen fachlichen und strategischen Kontext einzuordnen. So entstehen aus neuen Möglichkeiten konkrete Lösungen, die Unternehmen auf ihrem Weg in die Zukunft unterstützen.
Wie es ein langjähriger Weggefährte aus der Payment-Branche einmal treffend formulierte: „Es war noch nie so spannend in der Finanzbranche wie heute.“ Vielleicht ist das eine zweite Konstante.