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Die Unterstützung eines Kreditinstituts zur Optimierung des Kampagnenmanagements im Privatkundengeschäft umfasste die IT-Projektleitung, die Abstimmung und Durchführung von Workshops mit dem Fachbereich Privatkunden sowie das Management von diversen, externen Software-Providern (z.B. SAS). Ferner wurde die Expertise der EFP genutzt für das Qualitätsmanagement, die Umsetzung der einzelnen Frameworks und weitere PMO-Aufgaben zu Projektsteuerung und -controlling.
Das Projekt einer deutschen Universalbank zum Aufbau einer Big Data-Plattform umfasste die Verantwortung des Testmanagements für die Koordination des gesamten System- /Integration- und Abnahmetest sowie die Unterstützung als Koordinator und Business Analyst.
Eine Landesbank mit internationalem Kreditgeschäft unterstützten wir bei der Schaffung einer integrierten Datenbasis für die Kreditportfolio-Steuerung und für andere Banksteuerungssysteme.
Ein Kreditinstitut, weltweit im Retail- als auch im Investmentbanking tätig, stand vor der Herausforderung, den Aufbau einer Zielarchitektur und Projektportfoliosteuerung in Group Finance zur Umsetzung zahlreicher regulatorischer Anforderungen umzusetzen.
Für eine Landesbank mit internationalem Kredit- und Kapitalmarktgeschäft entstand durch eine Fusion des Rechenzentrums die Notwendigkeit der Migration von Datenbeständen und Prozessen auf das neue Kernbankensystem des Fusionspartners.
Im Rahmen einer Studie sollte für einen Netzbetreiber im girocard-System untersucht werden, welche Komponenten der heutigen EDV-Landschaft im Zuge einer Migration auf eine SAP-Standardlösung abgelöst und so auf eine zukunftsweisende architektonische Plattform gestellt werden können.
Im Rahmen eines Reviews sollte für einen internen Dienstleister einer deutschen Finanzgruppe im Kartengeschäft für den POS-Netzbetrieb eine neue Zielarchitektur hinsichtlich ihrer SAP-Konformität sowie die generelle Umsetzbarkeit der geplanten fachlichen und operativen Anforderungen untersucht und Handlungsempfehlungen ausgearbeitet werden.
Einen Issuing- und Acquiring Processing-Dienstleister und Netzbetreiber im girocard-System begleiteten wir im Rahmen des SEPA-Einführung bei der Umstellung auf die entsprechenden SEPA-Formate im Kartengeschäft.
Eine Bank mit dem Schwerpunkt auf strukturierte Finanzierung unterstützten wir bei der Weiterentwicklung der CRM-Anwendung für das Kundenmanagement im Kreditprozess.
Einen zentralen Payment-Dienstleister unterstützen wir bei der Ausschreibung („RfP“) für die Auswahl einer Acquiring Processing Plattform unter Berücksichtigung von Markt- und Produktentwicklungen.