Finance & Accounting
Business Performance – Nachhaltige Steuerung und fundierte Analyse für Payment und Banking
Wir unterstützen Finance-Abteilungen in der Payment- und Banking-Branche dabei, ihr Geschäft nachhaltig zu analysieren, zu verstehen und effektiv zu steuern. Unser Leistungsspektrum umfasst die Entwicklung und Implementierung maßgeschneiderter Cost-Controlling-Systeme zur Identifikation und Steuerung entscheidender Werttreiber, die Gestaltung individuell angepasster Reporting-Strukturen sowie die Durchführung fundierter Interchange- und Scheme-Fee-Analysen.
Unter Berücksichtigung regulatorischer Vorgaben wie PSD II/III und den Anforderungen der Rechnungslegungsstandards (HGB, IFRS) stellen wir sicher, dass Buchungs- und Abstimmungsprozesse korrekt und kontextbasiert in das externe Rechnungswesen integriert werden.
Darüber hinaus bieten wir die Analyse und Bewertung von KPIs zur Markt- und Standortbestimmung sowie die Konzeption und Implementierung flexibler Planungsstrukturen für Budgetierung, Forecast und strategische Ausrichtung.
Mit unserem tiefen Verständnis des Payment-Business identifizieren wir relevante Werttreiber, decken Schwachstellen auf und schaffen in enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden eine aggregierte Grundlage. Diese ermöglicht es, die wesentlichen Einflussfaktoren des Geschäftsfelds nachhaltig zu erkennen, zu bewerten und zielgerichtet zu steuern.
- Aufbau eines Cost Controllings
Entwicklung strukturierter Systeme zur Identifikation und Steuerung relevanter Werttreiber (KPIs) sowie zur nachhaltigen Überwachung von Aufwands- und Ertragsstrukturen - Business-orientierte Reporting-Strukturen
Definition und Konzeption von Reporting-Systemen, die sich auf Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträger und Profitcenter fokussieren - Interchange- und Scheme-Fee-Analysen
Kundenindividuelle Analysen von Interchange Fees und Scheme Fees zur Margen- und Preiskalkulation sowie zur Ableitung optimierter Maßnahmen
- Ermittlung relevanter Werttreiber
Definition und Analyse geschäftsrelevanter Werttreiber und Kennzahlen zur gezielten Ausrichtung des Management Reportings - Markt- und Standortbewertung
Ableitung und Bewertung von KPIs, die eine fundierte Markt- und Standortanalyse ermöglichen, sowie daraus resultierende Handlungsmaßnahmen
- Strategische Planung und Governance
Konzeption und Implementierung flexibler Planungsstrukturen unter Berücksichtigung relevanter Werttreiber und Kennzahlen sowie Definition von Governance-Strukturen zur Einbindung aller Stakeholder - Plan-/Ist-Abgleiche
Erstellung detaillierter Vergleiche, einschließlich Berichtszeiträumen, Year-to-Date (YTD)-Analysen und strategischen Planelementen, zur fundierten Steuerung der Unternehmensentwicklung